中国品牌波司登 打造“多品牌化”“国际化”

　　车间负责人赖和东告诉记者，这种吊挂流水生产线比原来提高效率30%以上，还会自动测算工人的工作效率，合理分配生产任务。“假如在同样时间内，有的人可以完成两件羽绒服的加工，有的只能完成一条，那么系统就会在分派任务时进行适当调整，多‘派’些活给快手的工人。同时，每件衣服的部件在哪一道工序上由谁负责加工，通过电脑都可以溯源查询，实现自动化质量管控。”

　　依靠这项技术改进，波司登很好地抵御了传统制造业劳动力成本上升的困扰。波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康告诉记者，去年，波司登同样面临着国内外市场需求不足、劳动力成本不断上升、外贸出口形势严峻等一系列困难和压力，但波司登的销售业绩和实现利税都是全面增长，纳税超过13.5亿元，同比增长24%以上。“虽然我们的生产线在国内一直处于领先水平，再用上十年也可以，但我们着眼长远，在创新上敢于投入，2011年投资近千万美元，引进了这条先进的服装生产流水线。去年初投入使用，果然派上了大用场。”

　　能够提前布局，靠创新实现逆势发力，在波司登还有很多案例。

　　一件羽绒服只有260克，可以压缩成茶杯大小装进口袋，外出旅游可以当靠垫或者睡枕。“这种‘口袋羽绒’采用超薄型面料，配上高纯度羽绒，含绒量达90%，做到了轻薄飘逸，又绝不损失保暖的基本功能。”设计人员告诉记者，这种极具创意的产品实现了羽绒服秋天也可以穿的“产业革命”。去年8月，波司登的“秋羽绒”一上市就受到热捧。

　　从最初为别人代加工，到打响波司登品牌，再到改变人们穿羽绒服的习惯，持续创新让波司登在国内市场始终保持龙头老大位置。2011年波司登初涉电子商务，当年就创下2亿元销售，去年翻了一番达到4亿多元。“我们不满足于在国内做老大，所以波司登现在打多品牌化和国际化两张牌，目标是3年再造一个波司登。”高德康认为，这两张牌做的同样是创新文章。波司登的品牌运营以前是三个品牌交给一个团队，现在分为三个团队干，效果大不相同。至于国际化，这一步波司登走得更加可圈可点。

　　2012年7月26日，英国伦敦奥运会开幕前一天，在人潮如涌的伦敦西区南莫尔顿街，波司登伦敦旗舰店盛大开业运营。精致典雅的服装和中西合璧的装潢一下子吸引了世界各地游客的目光。“这是中国服装品牌首次在伦敦开设旗舰店。”一时间，波司登跃上英国各大媒体头版。

　　早在4年前，波司登就开始周密部署把自有品牌推向国际市场，通过并购获得了一家英国服装公司，包括其品牌以及销售渠道。目前，波司登已在英伦三岛建起了80多家连锁门店，去年实现出口1.4亿美元。

　　凭借在英国市场的卓越表现以及创新的市场发展战略，去年底，波司登荣获英国商业大奖“年度中国投资者奖”，这是国内纺织服装企业首次获此奖项。而高德康本人也应牛津大学亚洲俱乐部之邀，走进牛津大学著名的三一学院，发表国际化拓展的主题演讲。这是这座世界名校讲台上首次出现中国民营企业家的身影。

　　与此同时，波司登还与德国最大的邮购商欧图公司达成合作意向，使波司登品牌羽绒服有望在今年登陆德国市场。高德康介绍，以英国和德国为“跳板”，波司登将向欧洲市场大举进军，通过设计、生产、市场推广、销售各环节的国际化战略，实现从单纯的生产制造商向品牌运营商的转型。

　　“转型不是‘转行、转业’，有了创新支撑，传统产业照样可以冲击国际化。”高德康说，从波司登走过的路来看，改变以往的成本导向竞争和价格竞争的模式，转向更多地靠服务、靠产品质量的提高、靠品牌附加值的提升增强核心竞争力，赢得发展新优势，是传统产业转型升级的必由之路。