玛萨玛索重投广告“烧钱”还是“省钱”？

    【服饰招商网】前有PPG商业神话的破灭，后有VANCL(凡客诚品)、麦网、衣服网等追随者们异军突起。虽然追随者们一面小心翼翼地避开PPG的雷区，一面在电子商务的战场上如履薄冰地奋勇搏击，但是玛萨玛索却一直坚持“网络贵族”的独特路线，不管大家在做什么，不管公司有钱没钱，更不管所谓网络营销只能销售低价的行业规则，他就敢卖高价，而且不管行业内已经沧海苍天、重新洗牌，玛萨玛索是“高价品牌”战略一条路走到黑。

　　MasaMaso(玛萨玛索)世贸天阶店

　　目前电子商务市场占有率第一的VANCL(凡客诚品)和第一个涉足电子商务市场的传统服装品牌雅戈尔无疑是领头羊，两者雄厚的实力和行业基础。而初出茅庐的玛萨玛索，甚至连个小花小草都算不上，但玛萨玛索虽被众多山寨网站模仿，却坚定不移地走“网络贵族”路线，为自己杀出一条血路。

　　始终清醒的自我认识

　　玛萨玛索的崛起看起来恍如神话一般不可思议，但是一切都有迹可循。玛萨玛索拥有被称为“铁三角”且具有互补特点的决策团队，既有公司董事长张树略这样出身新浪网高管的电子商务精英，对于互联网的网络营销、数据分析、数据库营销、CRM管理、SEO优化、用户行为分析等互联网方式极为熟悉；又有总经理孙宏这样出身于国内顶级男装品牌之一的威克多,用着十多年传统服装从业经历的传统服装管理人才，对于传统服装行业的设计、生产、服务、供应链管理等各个环节有着丰富的经验。这样的团队，对玛萨玛索的发展必须起到不可估量的推动力。

　　看玛萨玛索的市场定位，不管行业内如何变迁、竞争对手如何动作，玛萨玛索始终清楚自己的近两，时刻清醒地耍着自己的“拳脚套路”，即没有VANCL(凡客诚品)见招拆招的变通，也没有雅戈尔雄厚实力下敢于犯错不怕“烧钱”的魄力，但却殊途同归，每一决策都走在品牌服装电子商务的前头。

　　这一切都源于品牌决策层对玛萨玛索清醒的自我认识。相比较VANCL(凡客诚品)庞大的市场占有率和电子商务出身前辈的雄厚实力，玛萨玛索依旧走“低价战略”的路线，只能捡老大哥VANCL(凡客诚品)的残羹剩菜，甚至在众追随者中，各方面实力连个零头都算不上的玛萨玛索，会在蜂拥的大军中活活“饿死”。所以，玛萨玛索必须找一条新路。

　　面对传统服装品牌进军电子商务的冲击，很多电子商务出身的服装公司，并没有清醒的认识，只是按照传统，一再打价格战。大家都明白，传统品牌绝对不会为了次要的电子商务市场一再降低产品价格，自毁品牌形象。而出身于电子商务的VANCL(凡客诚品)们就有一种，反正咱不是“名门正派”，豁出去只耍“套路”––卖实惠，不管“名声”––卖品牌的策略，反正赢利就算成功。

　　玛萨玛索正是很清楚制约电子商务突破发展瓶颈的桎梏––无品牌，而反其道而行之，宁愿暂时抛弃赢利，专心、诚恳地脚踏实地做品牌。

　　玛萨玛索宣传策略上，主打自己的设计和制作实力，一点不马虎地做品牌。虽然短期看，对于一个新的电子商务服装品牌，把资金全部放在产品自身提

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